2月21日，總經理趙安邦與部門領導、生產主管進行交流談話，聽取大家對公司當前情況、存在主要問題以及下一步發展的意見建議。

溝通交流后，總經理從統一認識、把握機會、細化措施等方面進行會議總結，要求各部門進一步細化方案措施、切實把控風險。參會部門負責人分別從生產管理、成本控制、資金管控、研發思路等多個方面發表了看法。

結合溝通交流情況及生產方案制定情況，總經理做總結講話并提出工作要求。針對廠里存在的管理與戰略、經營、產品等三方面的問題，要求進一步落實業務調整及改革方案，抓好“生產經營、研發管理、資金管理”等重點工作。最后就公司下一階段工作提出了相關要求。

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